Estrategias de gestión del capital humano basadas en las diferencias generacionales: un enfoque hacia la sostenibilidad organizacional en el marco 2025
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Resumen
El presente artículo analiza las diferencias generacionales en el entorno laboral y propone estrategias de gestión del capital humano que fomenten la sostenibilidad organizacional en el marco 2025. La investigación identifica cómo las características, valores y expectativas de Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z influyen en la cohesión interna, la motivación y la productividad. Se desarrolló un estudio de enfoque mixto, con encuestas aplicadas a 100 colaboradores y entrevistas semiestructuradas a profesionales de distintas ramas, con el fin de comprender los factores motivacionales, las brechas de comunicación, las políticas de sostenibilidad y los desafíos intergeneracionales. Los resultados evidencian diferencias importantes en cuanto a estabilidad, flexibilidad, liderazgo y uso de tecnología, confirmando la necesidad de estrategias diferenciadas por generación. Asimismo, se identifican indicadores clave de sostenibilidad humana y se propone un modelo de gestión que integra mentoría cruzada, comunicación multicanal, capacitación intergeneracional y beneficios flexibles. Se concluye que las organizaciones que gestionan estratégicamente la diversidad generacional fortalecen su competitividad, innovación y sostenibilidad a largo plazo.
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Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
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Referencias
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